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        首頁 財經課程 素質拓展 組織的執行力提升

        組織的執行力提升

        價格: ¥25
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        講師介紹

        刁 東 燕

        美國AACTP國際注冊培訓師

        國內資深實戰管理專家

         

        課程亮點

        1. 管理者的領導力決定員工的執行力

        組織執行力的八個維度,決定了員工執行的綜合情況。

        2. 課程趣味性強

        通過了解選人的四個基本原則,學會判斷一個人的綜合能力;通過MBTI人才測評工具,學會了解自己和別人的性格特征及素質。趣味性的工具使課程更加有意思。

         

        你將獲得

        1. 從八個方面解釋組織執行力

        第一就是選人,為了完成組織目標,我們應該選擇怎樣的人為目標服務。

        第二我們要完成怎樣的目標,具體的內容是什么?

        第三為了完成目標,我們按照怎樣的工作流程完成任務,達到目標?

        第四,我們的工作結果要符合怎樣的標準,以及在執行過程中,我們的員工需要具備怎樣的能力?以及態度。之后就是制定怎樣的制度保障執行,有什么要的文化引導執行。

        2. 管理者選人的時候可采用的MBTI工具

        學會判斷員工的性格特征,因材施教。

         

        課程內容

        1. 個人執行力與組織執行力的關系

        個人執行力的提升可以帶來組織執行力的提升,但是并不是百分比的。員工的執行力相當于管理者的領導力。

        2. 決定組織執行力的8個維度

        選人、目標、流程、標準、能力、意愿、制度、文化。

        3. 選人的四個基本原則

        興趣動機和態度(軟技能,有動力,讓干就干)、知識技能(硬技術)、能力(通過場景化問題判斷)、性格和素質(需要用測評工具來判斷)。

        4. 人才性格測評工具MBTI

        世界五百強大部分都使用MBTI作為測評的工作,該工具從二戰時期就開始使用了,MBTI比起DISC、PDP的測試結果更加全面和精準。MBTI測評的四個維度和八個方面:

        獲取能量的方式決定了——外向E還是內向I。

        獲取信息的方式決定了——實感的人S還是直覺的人N。

        決策方式決定了——思考型T還是情感型F。

        生活方式決定了——判斷系統型J還是認知靈活型P。

        總結來說,性格中帶著ST的代表了企業人,SF代表著關心他人的人,NF代表著發展人的人,NT則是改變社會的人。

         

        適合人群

        職場人士:提升自己的職業水平,提升工作效率。

        各行業團隊長:學會如何提升團隊的執行力,如何高效帶領團隊。

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